به منظور بهبود جامع آگاهی مدیریت کیفیت، دانش و مهارتهای حرفهای پرسنل شرکت، تقویت توانایی کنترل محصول و استانداردسازی هر واحد تجاری. از 11 تا 12 سپتامبر 2021، از مدرس شو شینگتائو، متخصص مدیریت تولید ناب، دعوت میشود تا یک دوره آموزشی 2 روزه TQM در مرکز آموزشی کینرایت برگزار کند. بیش از 100 نفر در این دوره آموزشی شرکت کردند، از جمله پرسنل سطح مدیر و بالاتر شرکت و پرسنل تحقیق و توسعه، تولید و کیفیت.
به منظور بهبود تأثیر آموزش، افزایش مشارکت و اشتیاق کارکنان در یادگیری. این آموزش، حالت PK گروه رزمی واقعی را اتخاذ میکند و سیستم امتیازدهی را در آموزش ادغام میکند. مربیان به ۱۲ گروه تقسیم میشوند. هر گروه نام تیم، لوگو و شعار را طراحی میکند.
محتوای اصلی این آموزش شامل مدیریت TQM (کیفیت محور)، تحقق TQM در سازمان و فرآیند اجرای TQM است.
عنصر اصلی فلسفه تولید ناب، کاهش هزینهها، کوتاه کردن چرخههای تولید و بهبود کیفیت با حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده در تمام جنبههای شرکت است. او هشت اصل از TQM و هفت روش QC را به اشتراک گذاشت، دلایل را تجزیه و تحلیل کرد و اقدامات متقابل را در ترکیب با وضعیت واقعی کینرایت یافت، و تمرینهای در محل و استفاده از برخی ابزارها را انجام داد تا دانشآموزان بتوانند عمیقتر به خاطر بسپارند و واقعاً آنچه را که آموختهاند به کار گیرند.
یک تلاش دیگر، یک نتیجه دیگر. این آموزش، پیوندهای تعاملی مانند پاسخ به سؤالات و بازیها را ادغام میکند و دانشآموزان را برای سازگاری، اتحاد و همکاری نزدیک با یکدیگر آموزش میدهد. ما به طور فعال در مورد صحنه بحث میکنیم، به طور فعال دستهایشان را برای صحبت در مورد نکات بالا میبریم، بسیار مشتاق هستیم.
در پایان آموزش، نمرات هر گروه بر اساس وضعیت یادگیری محاسبه میشود. به گروهی که بالاترین امتیاز را کسب کند، گواهی افتخار و جوایزی اهدا میشود و به همه برندگان 20 امتیاز A تعلق میگیرد.
کیفیت پایه و اساس بقا و توسعه شرکت است، نماد مدیریت کیفیت: رضایت بالای مشتری، نرخ پایین هزینه کیفیت. در آینده، شرکت مجموعهای از اقدامات بهبود را بر اساس این دو هدف توسعه خواهد داد، آگاهی از کیفیت و مهارتهای فنی همه کارکنان را بهبود میبخشد، پشتیبانی قوی برای بهبود کیفیت شرکت ارائه میدهد و آیندهای برد-برد برای جینپین ایجاد میکند.
زمان ارسال: ۱۲ اکتبر ۲۰۲۱
