به منظور ارتقای همه جانبه آگاهی مدیریت کیفیت، دانش و مهارت های حرفه ای پرسنل شرکت، تقویت کنترل محصول و توانایی استانداردسازی هر واحد تجاری.از 11 تا 12 سپتامبر 2021، معلم Xu Xingtao، کارشناس مدیریت تولید ناب، برای برگزاری یک آموزش TQM 2 روزه در مرکز آموزشی Kinwright دعوت خواهد شد.بیش از 100 نفر در این آموزش شرکت کردند که شامل پرسنل مدیریتی به بالا و پرسنل تحقیق و توسعه، تولید و کیفیت می باشد.
به منظور بهبود اثر آموزشی، مشارکت کارکنان در یادگیری و اشتیاق را بهبود بخشید.این آموزش حالت PK گروه رزمی واقعی را اتخاذ می کند و سیستم امتیازدهی را در آموزش ادغام می کند.مربیان به 12 گروه تقسیم می شوند.هر گروه نام تیم را تعیین می کند، لوگو و شعار طراحی می کند.
محتوای اصلی این آموزش شامل مدیریت TQM (کیفیت محور)، تحقق TQM در سازمان و فرآیند پیاده سازی TQM است.
عنصر اصلی فلسفه تولید ناب، کاهش هزینه ها، کوتاه کردن چرخه های تولید و بهبود کیفیت با حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده در تمام جنبه های شرکت است.او هشت اصل TQM و هفت روش QC را به اشتراک گذاشت، دلایل را تجزیه و تحلیل کرد و اقدامات متقابلی را در ترکیب با وضعیت واقعی Kinwright یافت، و تمرینهایی را در محل انجام داد و از برخی ابزارها استفاده کرد تا دانشآموزان بتوانند آنچه را عمیقتر به خاطر بسپارند و واقعاً اعمال کنند. آنها یاد گرفته اند.
یک تلاش دیگر، یک نتیجه دیگر.این آموزش پیوندهای تعاملی مانند پاسخ به سوالات و بازی ها را یکپارچه می کند و دانش آموزان را برای هماهنگی، اتحاد و همکاری نزدیک با یکدیگر آموزش می دهد.ما به طور فعال در مورد صحنه بحث می کنیم، فعالانه دست های خود را بالا می بریم تا برای امتیاز صحبت کنیم، بسیار مشتاقانه.
در پایان آموزش، امتیازات هر گروه با توجه به شرایط یادگیری شمرده خواهد شد.به گروهی که بالاترین امتیاز را کسب کند گواهی افتخار و جوایزی و به تمامی برندگان امتیاز A20 تعلق می گیرد.
کیفیت پایه و اساس بقا و توسعه شرکت است، نماد مدیریت کیفیت: رضایت مشتری بالا، نرخ هزینه با کیفیت پایین.در آینده، شرکت مجموعه ای از اقدامات بهبود را بر اساس این دو هدف توسعه خواهد داد، آگاهی از کیفیت و مهارت های فنی همه کارکنان را بهبود می بخشد، پشتیبانی قوی برای بهبود کیفیت شرکت ارائه می دهد و آینده ای برد-برد برای Jinpin ایجاد می کند.
زمان ارسال: اکتبر-12-2021